越来越感受到，园艺行业正在发生跨时代变化，行业间的交叉融合不断发酵，传统领域逐渐“面目全非”。凡此种种，激发记者作此系列文章，讲述一些事实，提出一些猜测。虽然部分观点或许“奇葩”，但对于明天谁也不敢打包票，与其让思想倒退，不如大胆一测。在此抛砖引玉，欢迎围观议论。

  看到题目，期待学术讨论的请冷静，冷静。此篇不谈高等院校的专业划分，而是挖一挖两个亲缘领域正发生的情愫。

  过去几个月，各大花展、园艺展粉墨登场：澳大利亚墨尔本、英国切尔西、上海、常州……接踵而至的展会火了园艺圈和朋友圈。能明显感到，近几年业内对此类展会的关注度高涨，特别是家庭园艺领域的展会。

  传统领域成长遇到天花板，投资的人对园艺消费市场趋之若鹜。记者在各大展会发现，鲜花电商、花艺联盟、盆花租摆、庭院平台等，在各类展会中频频露脸，幕后的投资者来自四面八方。

  投资者不乏传统园林人。在几大展会中经常能看到园林企业负责人现身，被大项目排挤、被招投标烦恼，他们不得不寻找新的着力点，“园艺化”成为不少企业新打出的一张牌。

  园林企业园艺化有两方面：一是专业上回归植物，更重视植物的生态性、多样性应用；二是产品上扩展元素，积极尝试利用多类型的植物产品开辟市场，例如植物墙、花境的开发。

  园艺领域的市场触角也在延伸。集团消费遭遇滑铁卢，布局个人消费市场成为主流。基于消费方式的不同，一些公司开始戒掉纯产品思维，跳出“生产——出售”的经营思路，逐步以应用案例作为营销点，带动产品营销售卖。

  既然是应用，就不乏园林设计师参与。以植物应用带动产品营销售卖，为客户提供整套服务。不过，利润点仍集中产品销售领域，因为这是其最易掌控的地方，景观是增值部分。最突出的是多肉植物景观的起势，眼下已经衍生到了家居、庭院、花艺领域。

  毫无疑问，两者相互融合都是各自领域为了避开同质化大了方向盘。有意思的是，两波从不同方面出发的人，最终走在了一起，产品模式越来越趋同。

  特别说明，这里讨论的园林与园艺较为狭义。园林是以植物景观营造为出发点，而园艺以植物生理研究为出发点。从产业链去理解，园林偏向于植物应用，园艺则偏向植物原材料生产。这些现象只是两个领域融合的一隅，不过也足以释放出行业链在优化的信号。

  经过三十多年成长发育，我国现代园林园艺行业到了重新审视定位的时期。借鉴其他几个国家、别的行业的发展经验，融合是必然之路，正值此时，历史的车轮已经碾了过来。

  在发达国家，园林与园艺显然也发生过大融合。尤其是欧式花园，在植物的搭配及养护上需要花的工夫不少，诸多专业领域仅靠园林设计的空间与线条不可能达到。

  经过长期磨合后，发达国家园林与园艺市场目下已经难解难分，合体后最大的共同市场是家庭园艺消费。其中庭院花园是主体，公共花园的市场也不弱。从英国切尔西花展就能看出，当地两个领域产业高度融合，园艺植物开发与应用唇齿相依，市场已抱团。

  当然，各国发生融合的时间节点虽然不太一致，但大多发生在国土绿化的收尾阶段，居民开始追求精神品消费的十字路口。从专业发展上去定位时间轴，二者的融合节点，多发生在容器苗大规模使用、植物景观更注重生态性及多样性的那些年。

  跳出行业来看，而今两个领域发生的融合似曾相识，与早年发生在家电、家具等诸多产业的行业改革如出一辙。

  在这些领域，也曾发生过产品生产与应用整合的阶段，其中顺利融合的企业成为行业佼佼者。宜家便是其一，眼下宜家已成为一家以方案式输出、体验式购物占领市场的综合家居服务商，最初可不是这样。

  再以宜家为例。早年业务扩张时，宜家便收购了一家大型家具制造商，这成为其发展壮大、开拓国际市场的重要一步棋，为后期宜家产品的定制化、个性化奠定了基础，有实际效果的减少了沟通及市场调研的成本。

  联合上下游领域拓展产业链的做法也在园林园艺行业发生。许多大型园林企业，在早年前买下了某一专类植物的产品研究开发权，与其植物应用优势珠联璧合，形成综合性配套产品，让不少中小企业望尘莫及。

  园林企业重视园艺产品的开发应用是好现象，其意义不亚于科研机构的品种研发，而且更为直接，便于成本控制。比如荷花与茶花的应用，都有大型园林资本在其后站台，发展势头不错。

  园艺界也在主动出击，植物原材料供应商在植物应用、集群化营销上不断发力。三届家庭园艺展之后，夏溪花木市场已变得园艺化，诸多园艺大咖进驻，形成了规模不小的产业集群带，卖花卖资产卖杂志卖咖啡……产业综合性高。

  不妨大胆预测，如果夏溪花木市场的模式，最终形成的是以园艺产品应用、消费引导带动产品交易的综合性商贸区，叫“园艺CBD”也不为过。而这种模式正在多地酝酿，最近听闻有众筹花园一说，细想之下，或许材料供应商参与众筹意愿更强，其中园艺植物生产商是大头。

  无论是园林园艺化也好，园艺园林化也罢，双方情投意合是一种趋势，其中并不是谁吃掉谁的关系。对于两个领域来说，前期联姻，更多的是合作型开发，等到举案齐眉到一定阶段后，双方便会形成一个整体，再难剥离。

  说到底，园林与园艺的融合都是回归。园林景观营造中，植物应用权重理应很高，而在植物开发过程中，也理应以应用为导向。

  初心回归是值得庆祝的好现象，不过在经历过这一番变化后，行业环境会变化，有的口被堵死，有的口会打开。两个领域相互交叉，就给产业定位、职业定位带来新气象。产业定位针对的是企业，职业定位针对的是职业人群。

  “你能否用三个关键词，或是一句话概括你的企业是做什么的？”记者最近经常会问企业负责人此问题。从纷繁复杂的答案中可发现，“平台”、“服务商”出现的频率很高。实际上，不少企业其实已不再是纯粹的产品企业，这就是产业融合后的特点。

  在市场多元化、金融范化的时代背景下，国内出现了一些“蝙蝠公司”，其主营业务变得扑朔迷离。园林园艺行业也有此发展的新趋势，各大“平台”与“服务商”背后，暗埋着一套以资产运作撬动综合性业务的线，只是有的还没到挖出来的时候。

  这样的变化无可厚非，因为产业在高度融合后，边际被打破了，格挡也被打破了。必须要格外注意的是，从业者的认知维度、职业定位理应跟随发生明显的变化：篱笆墙没有了，凭什么本事才能保住饭碗？